大数据资本主义 读书摘要
社会学概论要求读的书籍，只读了前两章内容，丢一个读书摘要在这。大三上学期学完区块链技术，感觉对去中心化的理解更深了一些。另外这书大陆目前应该是没有的，只有湾湾的繁体版。除了繁体字造成的阅读困难，平心而论这本书真的不错(虽然也只看了前两章)
大数据资本主义（chap1&chap2）
第1章 重新塑造资本主义——从金融资本主义走向数据资本主义
1、这正是eBay急速崛起的秘诀：全球市场、永不休市、交易轻松简单又有效率。这不仅带起网际网络经济，也似乎重新确认市场对于经济的重要作用。
2、有些人会认为近来的风风雨雨，可能只是管理不当、再加上运气不好。但在我们看来，这显示的是背后有更大的结构性转变。（社会层面的原因）
1-1运用富数据的市场已经出现
3、 我们认为，资料数据正推动一场重新开机，将使人类经济产生根本的重组，影响不下于工业革命，势将彻底改造我们目前所知的资本主义。
4、大数据（big data）是针对某个单一面向，得到完整而无需抽样的巨量资料，希望看出深藏在资料数据中的特殊模式。富数据（rich data）则是涵盖众多面向的大数据。以鞋子为例，如果得到的只是各种鞋子的颜色的巨量资料，这是大数据；但如果得到的是各种鞋子的颜色、尺寸、材质、鞋底厚度等等众多特徵的巨量资料，就是富数据。
5、市场机制其实是一项非常成功的社会创新，有助于人类有效分配各种稀有资源。上面这话说来简单，但影响巨大。正是因为有市场，我们才能为全球八十亿人口的大多数，提供食物、衣着和住所，大幅提升人类的预期寿命和生活品质。而长期以来，市场交易一直是一种社会互动，也就与人性极为切合。正因如此，多数人会觉得市场的概念再自然不过，深深交织在社会的脉络之中，成了经济的基石。
1-2价格不是精确指标
6、想发挥其（市场）神奇功效，市场需要两个条件，一是资料数据能够轻松流动，二是人类能将这些资料数据转化为各种决定。这正是我们在市场上交易的方式，各种决策是分散式、去中心化的。这能使市场健全而有弹性，但重点就是每个人都必须能轻松取得相关可用的全面资讯。
7、在不久之前，想在市场上传递这些丰富的资讯，还十分困难且昂贵，于是当时的解决方法就是把这一切资讯都集合浓缩成一个指标：价格。接着再透过金钱的协助，传递这些资讯。
8、实证证明，运用价格和金钱的概念是颇巧妙的权宜之计，能够暂时处理这项棘手的挑战，也还算有效。然而，资讯遭到压缩后，就会失去各种细节和小差异，不能说是真正最理想的交易情况。毕竟，如果我们并不完全了解别人出售的商品，又或是遭到浓缩后的资讯误导，哪能做出最好的选择呢？但几千年来，我们就是没有更好的办法，于是只能忍受这种有缺陷的解决方案。
9、情况正在改变。在不久，就会有丰富的资料数据流入市场，不仅全面、迅速，而且成本低廉。在这之后，我们就能将大量的此类资料数据，结合机器学习和最先进的演算法，创造出具备适应性的系统，为我们找出市场上最佳的交易对象。到时，一切将会再容易不过，就连看似最简单的交易也能应用得上。
10、（例如你想买个新的炒菜锅，只要透过智能型手机上的适应性系统，就能存取自己过去的购物资料数据，发现你上次买了个适用于电磁炉的平底锅，也知道你觉得那个锅子只是还好而已。再根据评价的内容，系统了解到你很在意炒菜锅的涂层，而且喜欢陶瓷材质（甚至也知道你喜欢哪种握把）。根据这些偏好，系统就会在在线市场找出最适合的搭配结果，甚至还会考虑到运送时的碳足迹（因为系统也知道你多在意环保）。接着，系统再自动与卖家协商，因为你愿意直接转帐付款，价钱可以打个折。最后只要按个钮，交易就完成了）
1-3富数据市场能降低金融灾难的频率
11、有了根据资料数据和机器学习的决策辅助系统，就能帮助我们在具备富数据的市场中，找到最适合的交易对象。但人类还是会保有最后下决定的权力，也能够选择在交易的时候，要把多少权力委托给系统。
1-4一股新的淘金热已近在眼前
12、传统市场与富数据市场的关键差异，在于资料数据所扮演的角色，以及如何将资料数据转化为决策。
13、在富数据市场中，我们不再需要把种种不同的偏好，浓缩成只有价格一项，也不再需要因为种种在沟通及认知上的限制而造成过度简化。这样一来，一边是分散式的决策，带着健全及弹性的特质，另一边是经过大幅提升的交易效率，两者终于能合而为一。
1-5企业将面临最严峻的挑战
14、（总述其影响）由于富数据市场更能让我们找到需要的东西，使用率就会高于传统市场，于是进一步推动传统市场改变成为富数据市场。然而，富数据市场的影响绝对远大于此，结果也将更为深远。因为市场的功能，绝不只是促成交易而已。
15、（对社会交往和人际协调产生影响）人们在市场上互动，也就是要彼此协调合作，完成超越个人能力的事情。透过重新配置市场、打造富数据的市场，我们可以让各类事物的协调工作做得更有效益。如此一来，我们就能运用富数据市场，来推动更进一步的协调合作……让人类活动的协调能力有所改善，绝对是大事一件，将会深深冲击到过去传统的协调方式。而其中最为人所知、也得到最多研究的，正是企业这种协调运作方式。（对组织管理产生影响）
16、（对企业的组织管理方式产生影响）想应对富数据市场的兴起，绝非易事。如果企业能够运用我们所提到的科技突破，重塑企业内部的信息流，并得到类似的效率提升，就能正面应对。但不幸的是，富数据所运用及依赖的科技进展，并无法同样轻松应用到企业之中，反而会受限于企业内资讯流动的方式。如果企业也想适应调整就得重新想象企业这个机制的本质。要应对富数据市场带来的挑战，就得设法补充或仿效富数据市场的运作机制。企业或许可以将部分管理决策自动化，并带入更多类似富数据市场的功能，像是让信息流和交易的媒合去中心化，而成为分散式……但从长期来看，企业这种机制对于协调人类活动的重要性，仍然会逐渐下滑。
1-6从金融资本主义走向数据资本主义
17、（对金融业产生影响&对银行和金融部门的影响）正如企业对经济将仍有一定作用但逐渐下滑，人类未来还是会使用金钱，但金钱在富数据市场一定不会再像现在有位居首席的重要地位。金融业会因为金钱的重要性下滑而大受打击，这点自然不在话下，但是真正的影响还要更大、更深远。至少部分而言，金融资本之所以重要，是因为它在经济中扮演着提供信息的功能，但随着数据取代这项功能，资本不再像现在能作为信任和信心的标示，也就毁坏了金融资本主义认为“资本就是力量”的基本信念。富数据让我们能够将市场与金融资本的概念分开，前者继续发展、但后者却开始贬值。我们很快就会看到银行和金融部门即将开始重组，再接下来影响更大的，则是金钱的角色开始受到压抑，让人类的经济从金融资本主义走向数据资本主义。
18、（富数据市场的缺点和弊端）比起传统以金钱为交易基础的市场，由资料数据驱动的市场拥有不言可喻的优势，已成为必然的趋势。然而这种市场也有缺点，根本的问题就在于太依赖资料数据和机器学习，但资料和算法又不够多元。这样一来，这种市场也很容易出现过度集中、或是系统性的缺点。由于这种结构性的弱点，富数据市场可能会成为无情企业及激进政府眼中的肥羊，不仅会削弱经济，更可能破坏民主。
19、（对劳动市场的冲击&对概念的冲击）市场的崛起（而且其中的交易多半为自动化）、以及企业的衰落（不再是有效协调人力活动的主要组织结构），将会让世界各地的劳动市场兴起翻天覆地的变化。国家有必要针对这项重大的经济转型有所回应，因为这将危及数百万就业机会，在无数国家引起广泛忧虑，甚至已经引发多项民粹政治运动。正如我们将深入讨论的，许多过去采用的传统政策将不再有效。从金融资本主义转向数据资本主义之后，许多长久以来的概念都会遭到质疑，例如：工作可能不再是关于职责和福利的标准化套装方案。而不管是对于想找到适当人才的企业、或是担心大规模失业的社会而言，打破这种套装方案都是充满挑战、但又极其必要的策略，唯有如此，才能让人们再次得到工作，而且觉得生活有意义和目的。
20、（逻辑：全面丰富的数据流->企业和金钱的重要性下滑->劳动市场大规模动荡）（另一面向：劳动市场转型生计）但同样的，富数据也使得劳动市场能够升级，能够更轻易、也更频繁的提供更个人化、更令人满意的工作（但正如我们所解释的，这需要有创新政策的支持）。
1-7克服恼人的关键信息欠缺和决策限制
21、（人们的认知能力有限->并非最好的个人选择or集中权力的市场决策）人们的认知能力有其限制，因而难以真正做出理想的选择。几个世纪以来，一直有两派对立观点相互拉扯：一派认为应该要有集中的权力，为软弱的大众做出市场决策；另一派则是捍卫传统市场，认为信息流和决策不应集中，也认为就算个人的决定不会是最好，也比不能自己做决定来得强。而这两派一向是水火不容。
22、（过去共识：以金钱为交易基础的市场&&适当的政府监管和制定规则->减少出错的可能性->只是一种权宜之计–>技术的升级带来富数据市场：有必要对这种妥协权宜之计进行修改）过去几十年间，世界各地就像是有项停战协议，姑且承认金钱为交易基础的市场能行得通，但又坚持必须要有适当的政府监管。这里的妥协在于：就算我们的认知能力有限，下决定时必然有可能出错，但可以透过制定各种规则和程序，减轻出错的可能影响。由于过去以金钱为交易基础的市场所面对的现实，以及又没有更具说服力的可行替代方案，这在过去也可说是一种务实的做法。但这也等于是认输，似乎永远无法真正改善市场的内部运作机制。市场确实不完美，而替代方案又更糟，于是我们就姑且接受了这样的市场。但有了富数据和近来的科技突破之后，意味着我们现在可以从以金钱为交易基础的市场，走向富数据市场，克服过去一直令人苦恼的关键信息欠缺和决策限制。这是一项十分高远的愿景。我们并不是要设法改善传统市场，而是要将市场重新设计（“革命”而非“改革”），让它再也没有缺点需要改善。在未来，富数据市场就能让人在做出自己的选择的时候，可摆脱过去不可避免的认知限制。
23、（在富数据市场中人的选择也存在犯错的可能性）富然，我们无法克服所有的人类偏见和决策缺陷･也无法避免高明的营销人员运用这些偏见和缺陷。就算人们选择要在富数据市场上使用人工智能与机器学习系统，这仍然是人类做出的选择——而在我们让自己拥有选择的权力时，同时也留下了犯错的可能。就算是富数据市场，也不可能完美无缺，但就实务而言，这种市场就是会远远优于现有的市场。人可能还是会犯错，但犯错的频率必然大减。富数据市场将会让市场和金钱的角色都有所改变，也会开始质疑一些长久以来的概念，从竞争力、就业，一直到金融资本主义本身。正因这会重新调整市场在协调人类活动中的作用，对于人类如何生活和相互合作，也会有巨大的影响。（总述其影响）
1-8更有效率、更永续、更理性、更多元
24、（最终的选择权仍在人的手中，保持人的主体性）有些人可能会担心：人类还是留下了“最终决策者”这个角色，而希望有一个更理性的中央决策权力来接管。但我们相信，为人类留住这个最重要的角色并不是个错误，反而是关键卖点。效率、永续和理性，确实都是至关重要、值得追求的目标（因为人类的决策质量确实需要改进），但我们永远不该忘记，我们还是应该要维持、甚至是拥抱那些让我们生而为人的特质。富数据市场的最终目标并不是整体的完美（完全的决策），而是个人的实现，而这也就代表着，还是应该要歌颂那些让人之所以为人的个别性、多元性，以及偶尔的一点疯狂。
第2章 企业与市场——集中式协调与分散式协调
2-1集中式协调与分散式协调
1、（人塔的例子说明人与人之间合作与协调的重要性）
2-2人类因协调合作而壮大
2、加泰隆尼亚的人塔，正是人类协调合作的绝佳范例……许多时候，只要这里或那里调整一点点，就能拯救整个人塔结构；至少就算有人摔下来，也能落在组成底座的许多人手上。要达到这个目标，需要一种微妙的彼此协调与付出，这是加泰隆尼亚这代代以来叠人塔活动的精髓。
3、（人类的历史就是协调合作的历史）如果说有一条主线贯串着人类的历史，那就是“协调合作”的重要性，可以用来叠人塔、也可以用来建国家。
2-3每个链环都带着恩典
4、人类的协调有赖于沟通。人类习得并发展出复杂的语言，能够表达出各种细微的差别，也能够说服他人协助自己实现目标。透过对话、通信和合约，我们互相谈判，建立伙伴关系。以书面形式，人类就能够越过时空传递信息，能够向远地、向未来表达自己的想法。（作者与读者的“神交”）
5、（沟通方式->符号互动方式->社会互动）（信息流动速度、沟通方式对协调方式的影响）（信息传递效率->有效沟通->利于组织协调）资讯流动愈进步，通常就会促成协调能力跃升……不同的沟通方式，都会以各自独特的方式，来影响人类的协调能力。就某种特定的协调工作而言可能某些沟通工具就会比其他工具适合。举例来说，书面文字需要时间才能传给接收者，而且需要双方都识字，也都用同一种语言，但书面文字能够做到精确和详细。而工厂的工头只要向一群工人大吼各项指示，就能向许多人迅速传递信息（但是这样的信息要回流，就有困难了）。手机与电话很像，只要对方在通话区域内，都能轻松联络到某人，而且口头上的讯息往来也比书面更灵活、更快速；但如果是要协调一整群人，这种方法就比较困难。因此，沟通方式的改变，也会造成协调方式的改变，而且影响深远。
2-4各种关键资源左支右绌
6、想判断协调合作是否成功，最显然的方式就是看效果如何。
7、（除开自然资源，时间和金钱也是一种资源->通过沟通方式的改变，更有效协调“资源”）
2-5市场——分散式协调
8、讲到要大规模协调，有两项机制至关紧要。这两项高明的社会创新机制（“市场”机制和“企业”机制），不仅让人能够轻松合作，更确保了其中的效率。有了这些机制，人类才得以应付全球人口快速成长、预期寿命惊人提升（短短五百年之内，全球人口将近来到二十倍，人均寿命也几乎来到三倍）。要能容纳如此大量的人口，应付人们的需要和欲望、希望和梦想，所需的协调机制必须有效到有如神助，有效率到令人吃惊。这两项创新机制，正代表人类在“协调”这件事上的巨大进展，而且目前已应用到了无数场景、出现在世界上绝大多数的社群之中。
9、（市场和企业）虽然这两大机制的目的相同，都是要协助人类有效协调，但做法却大不相同。其中一项决定性的差异，就在于信息流动和决策达成的方式。
10、（正确看待下面段落的科学性：市场本身是不存在问题的只是因为以往资讯流通和协调方式较差，不能最好地发挥市场的作用->逐渐“改良”，趋于完善 vs 市场机制本身存在一些弊端和不确定性，计划经济在一定程度上能抑制可能发生的危机）如果是市场机制，协调是分散式的。（阐释分散式的具体内涵并举例说明）市场上的个人，会各自搜集信息和提供信息，也为自己做出决定。在竞争激烈、运作良好的市场里，不会有某个领导者决定买卖的项目、时机、条件，也不会有中央权力单位告诉人民该做什么事、什么时候做。也因为这种分散式的协调，市场的特性就是具备弹性、动态且活泼。要让参与者加入很容易，人人都可以随意加入市场、也可以随意离开市场。人口成长了，市场也随之成长；人类旅行交流的距离愈来愈远，市场也能容下各种外人和新来者。正如经济学家林布隆的观察：透过市场，不只是单一家庭或村庄能够进行协调，就连一座大都市、甚至是整个人类社会，都能完成协调，而不必依赖少数人预测（或猜想）众人的欲望和需求。（批注：在计划经济中，国家或者当权者的预测和猜想？）换句话说，市场这个机制的应用可大可小、伸缩自如。（前提：卖家作为理性经济人）市场协调是透过交易行为而完成，买方和卖方发现彼此的偏好能够搭配，再就交易条款达成合意。在全球各地的市场上，每天有无数次的交易。我们每个人，每星期都会碰上几十个市场协调机制，从早上买得来速咖啡、在百货公司买衣服、到带约会对象吃晚餐，都不脱市场机制。（较强的资本主义意识形态）（总的供需媒合不一定匹配）
11、只靠着一项简单的社会创新，就完成这一切，其实十分了不起。伟大的苏格兰哲学家亚当·斯密（Adam Smith）创造出“看不见的手”这种说法。
12、很多时候，如果想要众人合作，往某个目标努力，就必须让所有人都以此为目标。（同一目标呢？）就算只是暂时性的目标，也必须由某方先透过引诱、哄骗、说服和激励等等方式，让别人放下他们的个人优先事项和偏好。一旦成功，就能让许多人有效合作。然而，要让许多人长期有共识，并不容易，事情总是合久必分。无法说服对方的时候，人们有时候是逼着对方合作，而不是让对方有所选择。这种时候，就算成功，在道德上也说不过去，而且许多威权政体也已经得到教训，用权力强逼来的合作，很少能够长久。相较之下，在市场里，（目标不同也能完成协调）并不需要人人目标相同就能完成交易，而且一切也不是透过强迫而来；相反的，市场允许、甚至鼓励参与者追求直接利益，只接受自己认为对自身有利的交易。这种过程就像是为人类的合作机制上了润滑油，最后是人人得利。（？）（牺牲应有的作为人的情感、追求个人利益最大化来实现众人合作和协调的目的）（没有共同的目标？有共同的目标——每个人都能利益最大化）
2-6企业——集中式协调
13、但讲到推动协调合作的社会创新机制，并不是只有市场机制一种。“企业”也是聚光灯下的另一主角。虽然我们现在常认为企业就是市场体系的一部分，但事实上，要有效协调人类活动的时候，企业和市场所采取的方式有时互补，有时互相对立；不过，就协调机制的本质而言，市场和企业彼此是竞争对手。（分散式和集中式协调）（企业这种协调机制的效果也不差并在全球各个地方都很常见）
14、然而，企业与市场的不同之处在于：企业采用了集中式协调机制，并使用集中式的沟通结构。众人群聚在一家企业，是为了结合众人的心力和资源，但是这些人的活动，会由单一的中央权力所组织和指示。外人想加入，必须先经过仔细审査；至于新加入的人，也必须彻底予以辅导训练，使之适应企业内部环境。（批注：完成组织这种结构的社会整合）具备相关经验的个人，将会负责做出关键决策，而且心中会抱持着某项特定目标——通常(但非绝对)也就是为企业主及股东，谋取最大利益。领导者可能是拥有与该企业竞争优势相关的专业知识，又或是因为善于激励员工、说服客户。企业内的每个成员都有明确的职责，获聘进入企业的个人，也通常是因为拥有符合企业策略的技能。正因为职务分工，大多数企业的决策方式会是阶层管理、集中决策。
15、（举例：福特公司）（福特）面临1920年销售下滑，他把生产线关闭将近六星期，并淘汰了所有他认为是浪费的东西，包括公司60%的电话分机。在他看来，“在任何组织里，需要电话的人，其实相对来说非常少。”毕竟，所有重要信息都该向上流动（也就是流向身在总部办公室的他），而不是横向流动。（集中决策的意识表现）
2-7从企业机制，走向市场机制
16、不仅仅是汽车业，许多企业都遵循了福特劳力分工、决策集中的模式。这些企业都用一种严格控制、多半为垂直整合的组织来制造产品。（树形结构）
17、讲到效率，企业和市场这两种机制仍然在互相拉扯，看看谁才是王道。另外，某些曾由企业主导的产业（例如制造业）也正在转型，要改为透过市场机制来组织。
18、（例子便于理解：举例来说，在1990年代，中国的一些国有企业就与日本的四大制造商（本田、川崎、铃木、山叶）合作，为日益成长的中国国内市场制造摩托车。中国企业向日本开发商申请设计授权，接着就像福特汽车一样，每个零件都遵照格的规格制造。然而，这样的售价还是在七百美元左右，虽然已经远比日本制造的同级品便宜，但还是大大超出多数中国人的购车预算。接着,根据创新专家布朗（John Seely Brown）和海格（JohnHagel）的研究指出，等到政府向小企业开放摩托车产业，重庆的几家企业便不再走授权制造的老路，他们想找出一条更省钱的制程，好让更多民众买得起摩托车。他们决定把自己变成组装公司——不是试图减低在自家工厂生产的费用，而是购买别人制造的便宜零件回来组装。换句话说，他们走向了“市场”的机制。首先，这几家企业找出最受欢迎的摩托车型号，分成四个基本模块，各有数百个零件。其次，他们将这些模块的草图，传给所有零件供应商・但几乎不提供任何细节。零件供应商必须确保各个零件符合在重量和尺寸上的各项基本要求，而且也要能与该模块中的其他零件完美配合。但除此之外，供应商可以在设计与制造上做任何改进，特别是试着降低自己的成本（连带就降低了组装公司的成本、以及消费者的成本）。组装公司不会下任何指示。）其中最不像企业的一点，或许就在于这个制程中有许多决策者，而且这些人地位都完全平等。（最后一句点出这种模式的精髓）
19、（发挥市场的作用）许多组装公司也坦言，他们不会和任何一家供应商签订独家供应的合约，否则岂不是太绑手绑脚？他们希望能够自由从多个来源购买相同或相似的零件及模块，好根据供应状况和需求，自由调整交换，也能回应消费者的最新喜好。
20、（最终效果）使用这种模块化、以市场为基础的制程之后，一台摩托车的价格暴跌至不到两百美元。2005年，中国制造商已经抢下全球摩托车销量的一半，在几个新兴市场甚至超越了日本品牌……中国人拆解的不只是日本先进摩托车的基础架构，更拆解了摩托车制造过程的基本组织架构。他们不是由单一企业集中控制、垂直整合，而是运用市场中所有参与者的力量，很有效率地生产出价格实惠的摩托车。（类比在全球寻求最佳区位因素）
2-7企业机制的优势不再
1、究竟是要采取分散式、扩散式，还是集中式、阶层式？想要有效协调，就得面对这个选择。是要选择市场机制、还是企业机制？
2、市场与企业的主要区别，就在于信息流动的方式（信息流动的方式势必影响做决策的主事者、以及所做出的决策）。这点反映在两者的结构上：市场反映的是信息在个人与个人之间流动，以及所有市场参与者各自的分散式决策；至于阶层化的企业，反映的则是信息流向中心，由领导者做出关键决定。（树状结构和图状结构）（每个个体通过信息与他人发生联系，类比数据结构中的“指针”）（两种结构的相互转化——企业到市场的变革：每个叶子结点和中间结点彼此之间也发生联系和信息传递）
3、当然，不是所有汽车制造商的做法都像福特汽车，也不是所有的市场都与重庆的摩托车零件市场完全相似。不同的脉络，就会形成形形色色都能够运作良好的企业和市场结构。更重要的是，在不同的时间点，可能是市场机制胜出，也可能是企业机制更有优势。自十九世纪初以来，各种新方法和工具特别有益于企业的信息流和决策方式，于是企业机制表现亮眼，重要性大增。但我们认为，这种优势不但只是暂时，更已经结束了。数据时代已经带来前所未有的反动，推动了市场的发展，不仅为市场机制与企业机制之间的老竞争开启新篇章，更为社会提供更加有效的活动协调方式。想知道这究竟是如何成真，就得先了解传统市场机制的信息流动和决策过程。（传统科层制的组织管理方式也面临变革）